? 企業(yè)管理-陜西煤業(yè)化工集團神木能源發(fā)展有限公司
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公司組織開(kāi)展6月份“6S-CTPM”班組管理月度推進(jìn)會(huì )
2024年06月07日 94 信息員 字號
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為進(jìn)一步提高公司“6S-CTPM”精益管理0階段推行成果,通過(guò)精細化的管理與創(chuàng )新,提高生產(chǎn)效率和設備性能,67日,“6S-CTPM”推進(jìn)辦組織召開(kāi)月度推進(jìn)例會(huì ),公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉及公司所屬各分公司相關(guān)人員參加會(huì )議。

圖片1.png  會(huì )上,推進(jìn)辦對各分公司上期工作的完成情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報;對本期重點(diǎn)工作的開(kāi)展內容進(jìn)行詳細講述,并對工作進(jìn)行了細化安排。

金海偉強調,“6S-CTPM”設備管理體系是結合了6S管理和全面生產(chǎn)維護(TPM)理念的一種綜合性管理模式。通過(guò)規范現場(chǎng)環(huán)境,提高員工素養,確保生產(chǎn)安全,為設備的高效運行奠定了堅實(shí)基礎。而TPM則強調設備的全面維護,通過(guò)全員參與,實(shí)現設備故障的預防與及時(shí)修復,保障生產(chǎn)的連續性和穩定性。要求推進(jìn)辦做好全面的管理推動(dòng)工作,對各項工作的完成情況進(jìn)行嚴格把關(guān),將本項工作與日常設備管理工作相結合,長(cháng)期有效的推進(jìn)。

通過(guò)“6S-CTPM”設備管理的實(shí)施,員工的安全意識和操作技能也得到了顯著(zhù)提高,公司設備的故障率明顯降低,生產(chǎn)效率大幅提升,生產(chǎn)成本也得到了有效控制,逐漸形成了全員參與、共同維護設備的良好氛圍。(賀慧霞)


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