? 企業(yè)管理-陜西煤業(yè)化工集團神木能源發(fā)展有限公司
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公司開(kāi)展“五型五佳”班組五星管理評級活動(dòng)
2024年06月06日 129 信息員 字號
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為進(jìn)一步加強公司班組建設,夯實(shí)管理基礎,激發(fā)班組工作熱情。近日,公司工會(huì )聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考評小組,對潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個(gè)班組進(jìn)行現場(chǎng)五星管理評級考核。

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考核組通過(guò)現場(chǎng)檢查、資料查閱、人員提問(wèn)等方式,分別從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎管理、技能素質(zhì)、團隊建設等五個(gè)方面對各班組落實(shí)工作情況評分賦星。同時(shí)按照實(shí)事求是的原則,與班組長(cháng)進(jìn)行交流溝通,對“五型五佳班組”考核表和考評方式進(jìn)行優(yōu)化修改,整理出11項基礎指標、12項專(zhuān)業(yè)指標、7項成果加分項,共10項加分項和6項否決扣分項,使考核機制更科學(xué)規范,切實(shí)做到了各專(zhuān)業(yè)管理縱向到底,確保管理流程延伸到班組、管理要求落實(shí)到班組、管理成效體現到班組。

針對考評過(guò)程中反映出的問(wèn)題,考評組要求各班組抓住薄弱環(huán)節,明確整改時(shí)間,切實(shí)做到監督整改、逐項落實(shí),形成閉環(huán)管理,讓班組建設各項工作指標化、要求標準化、管理流程化、考核數據化,過(guò)程要嚴格標準、有序推進(jìn),激發(fā)班組新活力,有力促進(jìn)班組建設工作,提升班組管理水平。

下一步,公司將緊緊圍繞“五星班組考評”工作要求引導班組提升技能素質(zhì),激發(fā)班組個(gè)性化、品牌化建設活力,為公司轉型發(fā)展作出了貢獻。(莊文歡)


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