? 安全文化-陜西煤業(yè)化工集團神木能源發(fā)展有限公司
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班組建設“創(chuàng )”出安全發(fā)展新風(fēng)貌
2024年05月24日 169 信息員 字號
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走進(jìn)公司各生產(chǎn)廠(chǎng)區,隨處可見(jiàn)醒目的“班組任務(wù)目標欄”,上面實(shí)施方案、指標管理項目等信息詳細具體、一目了然。班組的日常臺賬、制度匯編、規章措施等資料也是齊全完備,及時(shí)準確,班組管理工作細致入微,嚴謹認真。

今年以來(lái),公司按照“五型五佳”班組管理工作要求,以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向,從保安全、促生產(chǎn)、齊創(chuàng )新等多方面入手,試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面,逐步推行班組建設工作。

圖片5.png

“變‘要我安全’為‘我要安全’”

“在班組建設推行時(shí),我們就將安全目標管理工作作為班組頭等大事和最大的效益,這一舉措讓職工變‘要我安全’為‘我要安全’?!彪娀止拘旖ㄈ绺吲d地說(shuō)。

電化分公司電儀車(chē)間打造的“風(fēng)行班組”作為優(yōu)秀班組文化品牌,以“班組長(cháng)講小課”活動(dòng)為載體,結合現有電氣、儀表工的技能狀況,綜合員工對技能提升和培訓工作的意見(jiàn)和建議,利用班前會(huì )對班組成員講解安全作業(yè)標準流程和可能存在的安全隱患點(diǎn)及安全注意事項。

“變壓器長(cháng)期停用或檢修后,投入前應測量絕緣電阻,線(xiàn)圈電壓在500V以上者使用2500V搖表,500V以下者使用1000V搖表,其絕緣電阻應符合不降低50%?!彪妰x車(chē)間郭江平根據自己精心制作的PPT,通過(guò)語(yǔ)言加動(dòng)畫(huà)描述了變壓器運行維護全部流程,并詳解了存在的風(fēng)險和安全事項,形象又生動(dòng)。

“重要事交給放心人去做,專(zhuān)業(yè)事交給專(zhuān)業(yè)人去做?!焙侠砘墓ぷ鲃澐趾腿藛T配置是班組生產(chǎn)任務(wù)完成的重要因素。公司班組建設從內部管理入手,通過(guò)優(yōu)化人員結構、制定《電氣事故處理職責與方案》、完善班組內部積分管理評價(jià)體系等多項舉措,對班組人員進(jìn)行優(yōu)化配置,合理分解安排生產(chǎn)任務(wù),均衡安排人員出勤,實(shí)現人員組織效率最大化,提升班組工作完成率。

“沒(méi)有最優(yōu)成本,只有更好成本”

降本增效是班組建設中的重要一環(huán),要做好成本管控工作,必須樹(shù)立“沒(méi)有最優(yōu)成本,只有更好成本”的思想,精打細算、物盡其用。公司因廠(chǎng)制宜,編制班組建設成本管控實(shí)施方案,從材料費、電力、修理費及其他可控費用方面入手,嚴格把關(guān),精細管控,全力推進(jìn)降本增效穩步向前。

電化分公司電儀車(chē)間將各車(chē)間換下來(lái)的廢舊材料自己動(dòng)手制作成配電柜和配電箱、重新組裝燈具、制作燒穿電纜、維修調節型電動(dòng)頭、自制熱電偶套管等,同時(shí)通過(guò)技術(shù)改革節約儀表電纜2500余米,實(shí)現單月降本約10余萬(wàn)元;電石車(chē)間利用廢舊底環(huán)、接觸元件、護屏、電極殼、絕緣等材料,自行制作一套電石爐電極模型,用于車(chē)間電極柱模型業(yè)務(wù)技能培訓,也成為了電石車(chē)間“6S-CTPM”班組管理重點(diǎn)改善的優(yōu)秀案例。

“天下大事,必做于細”。公司班組建設工作事無(wú)巨細、抓小抓細,細微之處見(jiàn)真章,“創(chuàng )”出了新氣象。下一步,公司將深入圍繞神木煤化工公司“三高一加強”目標,苦干實(shí)干拼命干,持續深入推進(jìn)“五型五佳”班組建設,鞏固擴展建設成果,為公司打高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。(尤康)


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