? 媒體聚焦-陜西煤業(yè)化工集團神木能源發(fā)展有限公司
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奮進(jìn)陜煤 | 神木煤化工能源公司:創(chuàng )新改革 促進(jìn)招投標提質(zhì)增效
2023年05月18日 1095 信息員 字號
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今年以來(lái),神木煤化工能源公司不斷完善“陽(yáng)光”招投標機制,嚴格按照招投標相關(guān)管理辦法及方案開(kāi)展工作,累計招標項目219項,除去單價(jià)比價(jià)共計節約費用136萬(wàn)余元,不僅提高了招標采購質(zhì)量,也有效降低了采購成本,同時(shí)為企業(yè)降本增效起到良好效益。

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加強制度建設,促進(jìn)招投標規范化

能源公司始終堅持推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度,并持續加強黨風(fēng)廉政建設,4月份榮獲2023-2025年度陜煤集團廉潔文化建設進(jìn)基層(部門(mén))示范點(diǎn)榮譽(yù)稱(chēng)號。為進(jìn)一步規范招投標管理工作,加強對招標投標活動(dòng)的監督管理,該公司依據《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》等法律、法規,陜西煤業(yè)化工集團《招投標管理辦法》以及神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司《招投標管理實(shí)施細則》的相關(guān)規定,結合自身實(shí)際先后制定下發(fā)《招投標管理辦法》《招標限額以下比價(jià)管理辦法》《高質(zhì)量項目提升年實(shí)施方案》《管理效能提升年工作方案》《干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》等文件。在堅持依法合規的基礎上,有力推動(dòng)了“陽(yáng)光”招投標工作的開(kāi)展,同時(shí)強化了招標管理的計劃性和精準性,有效減少招標數量頻次,提高招標的效率和質(zhì)量。

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優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,建立供應商信息庫

該公司為進(jìn)一步加強和規范供應商管理,降低采購風(fēng)險,提高采購效率。今年年初,對2022年度供應商進(jìn)行了全面梳理、分類(lèi)匯總。累計參與合作供應商1000余家,收到供應商資質(zhì)630余家。經(jīng)匯總且刪去重復供應商后,建立了供應商信息庫,形成庫內臺賬供應商數量452家,合格供應商142家。該公司對2023年供應商的管理要求進(jìn)行反復對接、深度交流,最終印發(fā)了《供應商管理辦法》。悉知,供應商信息庫的建立,方便了員工招標工作的推進(jìn),對于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和維護企業(yè)合法權益具有重要意義,為公司今后穩定健康、規范化發(fā)展提供了強有力保障。

創(chuàng )新監管方式,維護招投標公正性

為強化招標資料、招標信息、招標過(guò)程的管理,實(shí)現“陽(yáng)光”招投標。能源公司對招標室進(jìn)行了全新裝修,加裝監控設備、錄音電話(huà)、手機放置架、“廉潔公開(kāi)公正”文化墻等,通過(guò)錄像、錄音、實(shí)時(shí)云監控等方式實(shí)現招投標全過(guò)程監督,切實(shí)做到有規可依、有據可查,營(yíng)造了“公開(kāi)、公平、公正、規范、廉潔、高效”的招投標環(huán)境。同時(shí),在實(shí)施招標過(guò)程中,滾動(dòng)優(yōu)化招標管理計劃,突出“大計劃、小調整”,體現計劃的靈活性,使招標計劃實(shí)施更符合公司實(shí)際。

下一步,能源公司將充分利用“制度+信息庫”“互聯(lián)網(wǎng)+監管”等手段,積極構建招投標全新工作機制,營(yíng)造高效規范、公平競爭的招投標營(yíng)商環(huán)境,為能源公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。(郭義軒)

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